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湖北佳通钢帘总经理黄涛印象二知心

发布时间:2019-10-13 16:17:17阅读:来源:永科试验机

湖北佳通钢帘总经理黄涛印象(二)

观念一转天地阔

当生产恢复到一定规模时,黄涛把目标锁定到管理上。他说,生产运营管理要严细如发,稍有差驰,就会出现安全质量事故,既要严格遵守规章制度,按工艺要求操作,又要人性化、情感化,达到人机的和谐统一。财务管理要严格核算工艺成本,原材料的购进与产品的售出,以及工艺过程中的水电风气的消耗要全过程动态跟踪监控,发现问题,立马纠正。后勤管理要以保障生产的要旨,人才管理要以人尽其才为目的。更新了国有企业的管理观念,全方位、大踏步地将管理工作转移到市场经济的轨道上来。他的管理格言是:与大多数人讨论,与少数人商量,一个人决策。他的管理经验是:形成一套运作高效的管理、指挥系统,就像民主国家的国家机器一样,在总统缺位(譬如选举)时,国家机器照常运转。总经理处在这个系统的金字塔上,集中主要精力思考企业的发展方向。如诸葛亮五十军棍以上者需要自己独断,从管理角度讲,是失败的,不利于人才的脱颖而出,不利于企业的长足发展。 随着新项目的顺利进行,湖北佳通的生产已经进入崭新的时期,7月份达到年产1万吨半成品、9000吨成品的能力。黄涛提出的目标是,在员工不增加的前提下,产量翻一番,以大幅提高劳动生产率,降低成本,创造效益。为了完成这个目标,必须建立与新技术、新装备相适应的新的管理体系,特别是合适的薪酬与考核激励机制,以调动全员劳动积极性。 首先为适应钢帘线生产的特点,黄涛大刀阔斧地进行了组织架构调整,特别是与生产一线直接相关的制造部、技术部、品保部、生管部和工程部,压缩了原有管理层级,使之管理结构扁平化。从总经理到作业员,一共设置4个层级,取消了原制造部,而直接按生产工序划分为3个生产单位,3位生产经理直接向总经理汇报。生产经理全面负责本区域内的技术工艺、生产作业、设备维护、人员管理以及质量安全等事项。原来隶属技术部的工程师、工艺员也分解到生产车间,由生产经理直接领导并考核,避免了过去因条块分割导致的推诿责任、效率低下、业绩与考核脱节的弊病。 再根据新的组织架构,重新定岗,并编制岗位说明书,定义岗位职责。凡是涉及调整的部门全部逐一编写了新的岗位说明书。根据新岗位的要求,采用公平公开公正的方法,寻找合适的岗位任职者。新的体系中,岗位将是薪酬体系的基础。通过岗位分析和科学的岗位评估,定义岗位的价值和重要性,由此决定岗位的薪酬级别,从而逐渐淡化任职者的个体差异,逐步改变历史上由于资历、学历等等因素造成的同岗不同酬的现象。 同时建立新的薪酬体系,新的薪酬体系强调岗位的价值和重要性。在新的组织架构下,对各岗位的价值进行客观的评估,确定岗位级别,以此作为新的薪酬体系的基础。今后的薪资调整政策也是以岗位为依据,始终保证岗位价值的合理体现。在业绩评估和考核上,公司制定适合新生产线的KPI指标体系,并成立专门小组,将公司 KPI指标分解到各个工作单元。员工个人业绩评估结果一方面与员工所在工作单元的KPI考核结果关联,同时评估其工作方法、劳动态度、团队协作等个人表现。这样更客观公正地评价员工的工作成果;提倡有利于不断改善公司运行的工作态度和工作方法;以推动公司年度目标的完成。

佳通集团董事局主席林德祥在奠基典礼上讲话

质量是企业生存发展的生命线

佳通轮胎是祖藉莆田的印尼爱国华侨所创办,总部设在新加坡。在东南亚金融风暴之时,倍感中国市场的投资安全,先后收购并创办了安徽佳通轮胎、福建莆田佳通轮胎、银川佳通轮胎、重庆佳通轮胎、桦林佳通轮胎等,占有中国轮胎市场份额的18.5%。湖北佳通钢帘线只满足内了部配套的6%。从这个意义上讲,湖北佳通仅满足内部配套市场尚有94%的空间,且不说开拓社会市场了。基于这样的战略认知,在进行新项目建设的同时,黄涛始终将生产、产量以及质量放在重要的位置。在他的缜密安排与组织下,边施工边生产,产量和质量不仅没有受到施工的影响而下滑,反而在项目建设的紧要时期屡创新高。在4月28日创下了钢帘线日产19.87的最高记录。四月份在安装工作最紧张,设备改造、拆迁、移位的情况下,依然创下了钢帘线月产446吨、胎圈钢丝月产1406吨的双丰收。 在产量突飞猛进的时候,黄涛始终给员工贯注质量稳定的重要性。作为钢帘线的技术专家,黄涛建立了一套完整的过程控制及质量控制体系,并应用科学的统计及分析方法,在每天的报表中就能及时发现生产过程中存在的问题,同时加强质量监督力度,杜绝不合格品流入下道工序,确保产品质量稳定。通过黄涛的科学管理,湖北佳通的钢帘线质量尤其在新电镀线成功以及设备改造之后有了很大的进步。

技术创新是企业发展的源动力

作为钢帘线专家,黄涛深深意识到,创新是企业的第一生命力,是节能减排、构建和谐型、环境友好型企业,保持企业可持续发展的源动力。钢帘线的新品开发首先要满足轮胎工厂新品开发的需求,其次就是降低成本的需求。在新项目建设的同时,在研发中心、采购总部以及兄弟工厂的大力支持下,新产品的开发取得了突破性进展。在技术进步的支持下,公司稳步获得集团定点供应商资格,大样中有两种小样陆续生产并送检,为湖北佳通项目的发展提供了有力的技术保障。譬如,以前将粗钢丝拉细,需要两步才能到位。现在通过科技人员的群体攻关,一步到位。新工艺带来新进步。技术前进一小步,带来环保效益一大步。不要说原材料的节约、工艺时间的节约,仅节电能一项环保效益就十分可观。每吨钢丝可以省电500度,年可节约电费150万元。再如,原来用日本的盘条,生产成本过高,现在由于技术进步,使用国内盘条,可以达到同样的质量水平。 黄涛说,新上马的这条电镀生产线,改变了传统的氰化电镀,采用的是无污染的焦磷酸电镀。生产废水全部实行闭路循环,生产用水完全达到了达标排放。由于生产用水、污染物全部良性消化,厂区环境变得十分幽美、绿色。庭树疏篱中常常有野鸡、野免、毒蛇出没。黄涛说,一日推窗,只见五只野鸡斑彩灿烂地高唱着掠过林稍,飞过生产线,甭提有多美!而林莽中发现了一条腹蛇,则昭示着湖北佳通与自然相处得是多么和谐!然而,黄涛对这样的环境仍不十分满意。他说,现在生产使用的是地下水,虽然节约,长期使用会破坏地质结构,企业家要有高度的社会责任。面对投资1.9亿元的二期工程,黄涛已断然决定,放弃地下水的开采,改用自来水。虽然产品成本高了点,但对环保有好外。对环保有好处的事,就要大刀阔斧地往前走! 黄涛出任湖北佳通总经理时,企业严重亏损。通过艰难决战,企业不仅填平了亏损,而且走向盈利,其前程不可限量。黄涛说,企业能有今天,有赖全体员工。我们将一如既往地携手同心,去书写更新更美的篇章。

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